我院吳善水副院長獲得第六屆“浙江省優秀醫師獎”
文章來源：宣聯處 作者：徐哲鋒 點擊數：11158 更新時間：2012-01-03
??? 近日，由浙江省醫師協會聯合青年時報共同主辦的2011年度第六屆“浙江省優秀醫師獎”評選活動，經過一個多月的評選角逐，經過評委會評選、微博評選、短信評選三種方式綜合評審及投票，“浙江省優秀醫師獎”獲獎名單于日前出爐。10人獲得第六屆“浙江省優秀醫師獎”，我院吳善水副院長獲得第六屆“浙江省優秀醫師獎”。
??? 據了解，“浙江省優秀醫師獎”是經省衛生廳批準，由浙江省醫師協會設立的全省醫師行業的最高獎項。
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鏈接：吳善水同志先進事跡
吳善水，男，1964年生。浙江醫科大學醫學系畢業，現為衢州市人民醫院副院長，腫瘤外科主任醫師。2008年獲衢州市抗震救災優秀共產黨員，2009年獲衢州市衛生系統優秀管理干部。
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刻苦鉆研業務技術，推廣腫瘤規范化治療
吳善水醫師從事腫瘤外科臨床工作多年，積累了豐富的臨床工作經驗，加上平時注重理論知識學習和積累，成為具有相當理論基礎又能與臨床實際工作相結合的優秀腫瘤外科醫師，早在1995年在浙江省腫瘤醫院進修期間，對腫瘤外科規范化治療方面有了深刻的認識，進修回院后，把在省級醫院學習的知識和技術用于本院臨床工作中，針對當時科室內對腫瘤規范化治療的不理解、不習慣，作為主治醫師的他，不放棄任何可以推行新理論、新技術的機會，耐心、細致地進行解釋、宣傳，從理論講解到手術操作示范，特別是對有影響力的老醫師，用實際行動推動了這項工作，通過幾年的努力，全科上下，所有醫務人員均能接受腫瘤規范治療新理念，從手術方法到化療方案的制定、實施，再到綜合治療在中晚期癌癥病人中的合理實施，使醫院在腫瘤診療水平方面有了質的飛躍，腫瘤病人的治療效果、生存質量有了明顯的提高，也贏得了眾多同行、同事的尊重，贏得了病人的贊揚，在同齡人中也得以脫穎而出，在1997年，年僅33歲時便擔任了腫瘤科的副主任職務。
在腫瘤外科的歷史上，書寫了許多第一。如首先在科室內開展胰十二指腸切除術，率先在院內開展了肺癌支氣管袖式切除吻合術，率先在醫院內開展胃癌D3手術，標準的改良Ⅰ、Ⅱ型乳癌根治術，甲狀喉返神經顯露保護，直腸癌不輸血技術等等，使腫瘤病例的診治水平縮小了與省級醫院的距離，造福于當地的癌癥患者。
在擔任腫瘤外科主任期間，積極鼓勵幫助科室同事開展新技術、新項目，選送年輕醫師分別到國內先進醫院進修學習，引進腫瘤治療的新技術、新理念，提高團隊的整體技術和水平。
以病人為中心，全心全意為病人服務
急病人所急，想病人所想，是他推崇的工作作風。從醫26年，救治了無數的患者，更讓人感動的是，對待晚期臨終病人，始終體現出醫務人員應有的職業操守，即使是晚期無法治愈的癌癥病人，在他的治療下，不僅減輕了病人的痛苦，更讓這樣的病人有尊嚴的生存、體面的離開。從未因病人的各種要求而厭煩，更無推諉的事例發生。即使病人有誤解，從不計較個人的榮辱約失，深得同事、患者及家屬的尊敬。
曾有一位乳腺癌患者，從手術到化療均由他主持實施，但因不幸腫瘤惡化度較高，病情發展較快，病人及家屬礙于面子，悄悄的更換了治療醫師。但在住院期間，仍關心病情發展，病人出現問題積極治療解決，讓病人及家屬深為感動，在病人即將離開人世之前，家屬請他到病房，病人要用“下跪”這種古老傳統方式表達感謝及愧疚之心情，當然，他仍用他一貫對待及處理病人的風格，讓病人及家屬解除了心理負擔，體現出一名優秀醫師的品質和胸懷。
手術醫師的手術掌握著病人的安危和命運，特別是對腫瘤病人來說，腫瘤能否完全干凈切除，手術醫師的技術、態度至關重要，所以為了達到安心的目的，經常有人術前給他送“紅包”。那時有個非常有趣的現象出現了，去開刀房開刀之前，他把病人家屬的“紅包”交給護士長，并交待一定要在開刀開始之后把“紅包”內的錢交到病人的住院費中，再將交款收據交給家屬，為什么？因為不收他的“紅包”病人或家屬會不安心，覺得醫師不會盡力，所以暫先收下，并告知護士長或同事，手術開始后再作上述處理，讓病人及家屬放心，又避免當面拒絕“紅包”給患者的心理壓力和難堪，這樣的事情，可能在每個手術日都會發生，以至于護士長在開刀前總會問上一句：什么時候去幫某床的病人交住院費（指的是病人的紅包）？
他最大的特點，是具有良好的親和力，極好的醫患溝通能力，這是建立在全心全意為病人服務的基礎上的，這在當時的醫療環境下具有獨特的地方。每當查房結束后，當他坐在辦公室里的時間，一邊幫助下級醫師制定病人的治療方案，一邊接待病人或家屬的詢問，面帶微笑、耐心細致，偶爾言語中帶著風趣，舒解病人或家屬心中的壓力與不安，這也成為當時他辦公室的一道風景線。診療中、手術前、手術后的詳細溝通使病人主動接受治療，并積極配合，耐心的解釋使病人和家屬同擔治療風險，真正實現醫患和諧，但總是能看到他面帶微笑，耐心的和家屬在作術中情況交流，遇有家屬不明白之處，還會順手畫上簡明易懂的草圖，讓家屬明白手術的過程和結果。
他曾經遇到一位王姓老人，他診治為甲狀腺惡性腫瘤，期間患者曾赴省城醫院診治，省城醫院的治療方案、醫生對病情的說明、解釋與他的見解完全一致，當他帶著診療方案回來之后更加增添了他的信任。自此以后，不管家里什么人，得了什么病，第一個告訴的人肯定是他，在老人臨終之前交待子女，吳醫師有一個兒子，就要高考了，如果我離開了，請子女一定要把“紅包”作為祝福送上，當然接受了她的心意，謝絕了“紅包”。老人去世后，每逢佳節，總會收到以老人子女名義祝福的短信或賀卡。老人的子女，只要來醫院有事情，首先找到的一定是他。
他在科室建立了腫瘤患者隨訪制度，定期上門或電話隨訪，使得許多患者非常感動。
他重視腫瘤患者的康復治療，先后在衢州牽手成立了衢州市癌癥康復俱樂部、抗癌協會，呼吁社會關心癌癥患者，并積極投入到關心、幫助癌癥患者的社會活動中。當任副院長以后，在他的倡導下，醫院成立了專門的醫院癌癥患者俱樂部，設立了專門科室和場地，配備了專職人員。
抗震救災顯本色，服從指令獻愛心
在“5.12”汶川大地震中積極投身于抗震救災的吳善水副院長更是向人們展現了一名共產黨員勇赴危難、救死扶傷、無私奉獻、全心全意為人民服務的高尚情操。
汶川大地震的消息傳來，看到災區人民的慘狀，他流下了傷痛的眼淚。作為醫院副院長，醫院院前急救小組組長及一名醫務工作者，他第一意識就是希望能到災區現場去搶救災區傷員，去為災區人民服務。
5月14日，根據省衛生廳、市衛生局的統一安排，吳善水同志被選為衢州地區的第一支23人的抗震救災醫療隊成員，并擔任該醫療隊隊長。面對組織的信任，家鄉人民的重托，醫院醫務人員的希望，吳善水同志立即投入到醫療隊的各項準備工作。由于是第一次承擔赴野外搶救任務，吳善水對醫療隊即將面臨的任務和環境進行了詳細的分析和思考，提出了醫療隊的物資準備清單，并組織召開了二次會議，向醫院的醫療隊成員提出了工作和紀律要求，同時與同事們進行交流，盡量消除隊員們的緊張情緒，并協助隊員們做好物品準備，時刻準備開赴抗震救災第一線。由于種種原因，第一批醫療隊沒有成行，但他沒有氣餒，隨時準備接受組織的選派。
5月27日，吳善水同志帶領衢州市第二支由7名醫務人員組成的醫療分隊離衢赴四川平武古城鎮災區。
在災區，他立即與當地鎮政府、駐地部隊、衛生院、學校聯系，了解情況，制定了工作計劃，使醫療分隊很快投入了工作。
在災區的10多天時間，他帶領的醫療隊除完成救治點的醫療任務外，還隨當地政府、領導走家串戶，翻山越嶺，了解實情和疾病發生情況，送醫送藥到山村農戶，并到受災村開展巡回醫療。
他關心災區兒童。六一兒童節，他帶領醫療分隊的全體隊員一起走訪農戶，為災區兒童送去了食品，鼓勵兒童認真自學，盡快忘卻地震造成的心里創傷。有一災民孤兒，左腳外傷，他堅持每天為其換藥，并安慰他，使其傷口很快基本愈合，心靈創傷也得到一定的安慰。6月7日凌晨4時，天下著大雨，有一外傷兒童母親焦急地來到醫療隊帳篷請求幫忙，他立即起床，二話沒說，冒著大雨親自背兒童上救護車，并在衛生院為其清創。
他全力支持當地衛生院工作，只要衛生院有要求，隨叫隨到，他堅持每天到鎮衛生院為一位地震受傷的住院病人查房，親自為其換藥，進行了心里安慰，使其傷口很快得到愈合。為一名搬運受傷的教師進行的會診。他組織醫療隊與衛生院開展了聯合義診，接受了災民的咨詢和診治。他與醫療隊員們還協助衛生院開展疫苗接種工作，完成了災區疾病防控的預防接種工作。
他還積極主動和駐地部隊做好協調工作，在學校設立了聯合醫療點，每天為當地群眾開展醫療服務。
在災區，他還發動醫療隊成員并帶頭為災區人民捐款。當他聽到單位黨員們自愿交特殊黨費的事情，他主動打電話醫院同事，要求其幫助代其交納了800元的“特殊黨費”。
他帶領的醫療隊在災區的醫療救治工作中，不怕苦，不怕累，充分發揮了救死扶傷的人道主義精神，在古城鎮群眾中，樹立了浙江衢州醫療隊的良好形象，古城鎮政府領導還專門到醫療隊進行慰問。
作為衢州醫療分隊臨時黨支部的組織委員，他還積極鼓勵和引導非黨員隊員積極向黨組織靠攏，有一人向黨組織遞交了入黨申請書。
在抗震救災的第一線，吳善水同志用他的實際行動展現了一名普通共產黨員的優秀品質，一名白衣天使的高尚情操，不辱衢州的黨和政府、鄉親父老、同事們的寄托和信任，為地震災區作出了很大的貢獻。
他在抗震救災中的表現獲得了黨組織的肯定，獲得市抗震救災優秀共產黨員稱號。
強化醫院管理，履行管理職責
作為一名副院長，他非常重視醫院管理工作。
在分管醫院科教中，醫院的科研教學工作是醫院的弱項，省級課題、市級一等獎為空白。上任后，他經過調查研究，針對醫院的薄弱環節重點抓了醫護人員科研意識的培養，科研能力的提高，課題項目的選擇，科研經費的落實，制定了一系列科研管理制度和人才培養制度，使得醫院的科研教學工作很快就上了新的臺階，做到每年一個跨躍。他經常帶領醫務人員到省級醫院、大學院校去取經，看人家怎樣做科研，請來了上級科研專家指導醫院科研人員開展科研項目，規范課題審報。在他的帶領下，醫院科技工作者取得了許多的突破，省級課題有了突破，省級重點學科有了突破，市級科研一等獎有了突破等。
直得一提的是在他分管期限內，經過他的努力，醫院成為浙江中醫藥大學的附屬醫院，這是醫院醫學教學工作的重大成績，受到市委市政府的表彰。
2011年，醫院領導班子調整，他分管醫療工作。當時醫院面臨的重大問題是醫療糾紛問題，多發的醫療糾紛己嚴重影響了正常的醫療工作。他接手這塊工作后，他深入臨床一線開展調查研究，提出了控制床位使用率，強化醫療規章制度落實檢查，開展百日醫療質量安全競賽活動，實行分管院長查房制度，開展全院重大醫療糾紛案例辯論賽等措施，使醫院的醫療糾紛發生率和賠償額有了明顯下降。
他在醫院管理上的成績得到市衛生局的肯定，被市衛生局評為優秀管理干部。
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