??? 12月7日下午，我院在門診五樓學術報告廳召開第四季度科主任（擴大）會議。會議由副院長胡建邦主持，院領導班子、職能部門負責人及全院臨床、醫技科室主任、三級醫生、住院總醫師、質控醫師參加了會議。

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??? 會上，胡建邦副院長對2017年全院醫療工作進行了總結與梳理，通報了醫院重點監控指標的臨床科室排名情況，針對存在的問題提出了具體要求，并部署了2017年整體工作思路及重點。醫務處處長徐慧和質控處處長方英分別圍繞醫療日常工作，結合核心制度落實、圍手術期管理、臨床路徑管理、開展日間手術、醫療質量控制、臨床合理用藥管理等工作中存在的問題進行了具體的分析，并對下一步工作進行安排部署。

??? 隨后，科主任代表血液內科孔宏偉主任和乳甲外科王文武主任就學科建設與發展及年輕醫師的培養與人文關懷進行了交流，提出了意見與建議。

??? 陳震宏院長對2017年醫療相關工作給予充分肯定，并提出要求：一是要強化內涵建設，提高醫療質量，尤其是核心制度的落實，保障醫療安全；二是要注重人才培養，特別是青年醫師的能力培養，要繼續深入開展改善醫療服務行動計劃，不斷改善患者就醫感受。

???? 召開科主任例會是適應醫院發展的需要，是強化院、科兩級管理，實行科學化、精細化管理的需要，通過科主任例會，醫院可以及時了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項醫療制度落實、科室運作和設備需求情況，掌握各科室的工作思路、業務及科室管理狀況。結合病區醫療質量月考核，抓好值班交接班制度、會診制度、急診綠色通道制度、首診首問負責制度、手術審批核查等醫療核心制度的落實，以達到提高臨床科室工作質量和管理水平的目的?？浦魅瓮ㄟ^例會集中學習醫療衛生行業有關政策法規，進行醫療質量講評和業務工作動態分析，有針對性地研究和解決實際問題?？浦魅卫龝贫鹊膶嵤┎粌H為科主任建立了一個把意見和建議直接反饋到醫院決策層的渠道，減少了解決實際問題的環節，提高了科室管理效能；同時也對科主任進一步提高管理意識，強化管理責任提出了更高的要求。另外，例會的召開也為臨床科室、醫技科室和職能科室提供了一個協調溝通的平臺，便于研究和解決工作中存在的問題，持續醫療質量改進，不斷促進醫院科學發展。