黨委書記、院長徐周佳在十二病區查房時提出“三達到”要求
文章來源：宣聯科 作者：王倩倩 點擊數：4921 更新時間：2010-08-04
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徐院長一行參加了病區的晨間交接班
會議由周江文副院長主持。首先，吳善水副院長點評了徐乃喜的三級醫師查房。他說，這次查房整體上達到了要求，制定的治療方案也很合理。一級醫師對病人的病情掌握全面，匯報流暢，舒敬德主任充當的二級醫師角色的補充和提問最出彩，三級醫師對三級查房的程序和要求比較熟悉，對病歷的評價，對下級醫生的提問，和病人之間的互動等都表現不錯，但還存在一點缺陷，就是不夠簡潔流暢，對于外科來說，查房的主要目的是為病人制定下一步合理的治療方案，不需要像教學查房一樣展開敘述。
會上，參加本次查房的相關部門把在預查房中發現的診療知情談話、病歷書寫、急救物品準備、病房管理、醫務人員手衛生等問題反饋給十二病區。十二病區也把目前工作中遇到的情況、困難向大家作了匯報。
徐院長在聽取了大家的發言后表示，十二病區是醫院的重要科室，基礎扎實，隊伍整齊，層階分明，分工清晰，這對做好臨床醫療工作、科研工作都是很好的前提條件。盡管職能部門的反饋是以問題為主，但是并不影響對十二病區的主要工作的肯定。院長查房是以發現問題、反饋問題，促進整改，最后達到工作目標為初衷和出發點的。預查房從醫療質量、科室管理兩個方面出發，反應的問題應該比較系統，盡管只是從某個角度或是某個層面看問題，但是每條線上都點到了，非常有意義?？剖覍τ邳c到的問題可以舉一反三，主要目的是要促進整改，利于科室發展。對于十二病區的工作，一方面是值得肯定的，另一方面每個科室病區工作包括整個醫院的工作缺陷的存在也是客觀的，所以我們都要不斷地檢查自己的工作，檢討自己的做法，以積累經驗，提高水平。
對十二病區的今后的工作，徐院長提出三點要求。
一、達到相應的管理要求。
從現狀來看，十二病區病人多、人手緊、工作量大，在管理方面需要加強幾個能力的建設：第一個是增強執行能力，要求我們的病區、科室在醫院對工作有系統要求，有重點安排的時候，一定要按照要求、指標去做，工作成效的好差關鍵在于主任、護士長的執行能力；第二個是增強發現能力，在具體管理工作當中，要善于發現工作上的缺陷，要善于總結工作，在工作當中能夠不斷地發現問題，說明我們的干部用心了、認真了，這是體現管理能力的非常重要的一個方面；第三個是增強響應能力，醫院一直強調醫生、護士的響應性，響應能力在一定程度上反應科室的管理現狀和工作效率。很多時候病人對醫療服務工作的評價更關注其過程，如病人的訴求能否得到及時的響應。因此，應重視醫護人員響應能力的提升。
二、達到相應的技術水平。
要嚴格按照三甲醫院評審要求去做，一是?？苹ㄔO，根據醫院醫療這條線上的劃分，十二病區收治的病種還是比較明細的，甲狀腺、乳房、胃腸這三大塊已為本科和外科相鄰學科認同，在病種收治明確的情況下，?？苹ㄔO應力爭達到三甲醫院標準，該發展的項目要發展起來，需要醫院支持的要提出來；另一個是內涵要求。醫院的要求、規章、制度，科室在形式上做了，按程序走了，但關鍵的是內涵一定要充實，實際上形式和程序是保證內涵質量的載體，內涵是本，形式是標，要標本兼治，避免本末倒置，更不能舍本逐標。
三、達到相應的階段目標。
要根據醫院的要求，根據自身的實際情況，抓好科室的階段性工作目標，比如今年等級醫院評審建設中的平均住院天數、藥品占比、病床使用率等，這些標志性的要求，要作為階段性的重點目標去實現，這樣子才能讓年度的工作或任期的工作上臺階有進步。從而體現科室管理水平，提高?？平ㄔO水平。
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