黨委書記、院長徐周佳在眼科中心查房時提出四個“強化”要求
文章來源：宣聯科 作者：王倩倩 點擊數：5612 更新時間：2010-06-07
?
徐院長一行參加了病區的晨間交接班
會上，眼科中心姜方正副主任把自其上任后開展的工作、對眼科發展的設想、眼科目前面臨的困難以及需要醫院層面幫助解決的問題等作了匯報。徐院長在聽取了姜主任的匯報后表示，眼科的工作應該得到肯定，醫院會根據眼科中心的發展和市場需求的實際論證，給予必要的幫助與支持。
徐院長說，眼科中心是醫院不可或缺的科室之一，今年業務量上升較快，發展勢頭是好的。眼科這支隊伍技術力量比較強大，結構合理，基礎堅實，與周邊醫院的眼科相比，我院眼科優勢突出。眼科要發展、壯大，一定要有足夠的信心，管理部門也要有信心。眼科中心通過自身的努力，管理部門的指導，醫院的支持，一定能快速發展。眼科中心內部采取什么樣的運行機制，怎么樣的分配方式，應該立足于適宜眼科的進步，滿足病人的需求，激發員工的積極性上。
徐院長又對眼科中心工作提出四個“強化”的要求。
一、強化標準管理。從晨間交接班、現場查房和各職能部門反饋的情況來看，目前眼科中心的管理標準化工作還有待加強。第一，是要按制度，按要求，按規范落實工作內容。病區的日常管理必須按照醫院制定的通用標準來規范，質控、安全、查房、交接班等均要明確其根本的要求是什么，主要的目的是什么。如晨間交接班，應該抓住重點病人情況，讓接班人員明晰和掌握前班病人狀態，以利于做好后續處置。因此，不論是哪個病區，哪個?？?，均應做到重點突出，要件不漏，條理清晰，交接互動，這就是標準管理的要求。第二，是要建立和完善規范的運行程序，應按步驟、按路徑執行工作要求，并應符合本?？频墓ぷ魈攸c，包括查房、會診、手術等都要固定本?？频牧鞒?。井然有序的工作習慣，高效流暢的工作程序既是一個病區乃至一個醫院管理文化的體現，也是醫療質量、醫療安全的根本保障。
二、強化基礎建設。?？埔l展，基礎性的工作一定要做到位。隊伍建設是其一，從人員結構、職稱結構、學歷結構、?？扑浇Y構上建立相應職級的責任分工，明確各級醫生應該承擔的責任；第二個是安全保障，何為安全？我以為“安”即平安，“全”即齊全。只有工作做完善了安全才會有保障。所謂“完善”，要體現“三完”，即對病情完全的了解，對病人完整的診查、對患方完善的溝通。做到既達到程序化要求，又要杜絕教條化操作。
三、強化目標要求。提高技術水平、人才檔次，加強內外交流、上下合作，眼科要制定?？瓢l展目標。明確了發展目標，有了發展方向，?？撇庞邪l展前景。這個責任在科主任、學科帶頭人身上，要拿出任期目標規劃，這即是所謂的“大處著眼”，同時要確定年度計劃和措施，這就是“小處著手”，統籌考慮，具體落定，才能實現目標管理。
四、強化協調工作。隊伍內部的協調要做到求大同存小異。雖然每個人的世界觀、價值觀各有差異，但這不妨礙工作上的相關支持。一個團隊，團結才能出人才，出效益、出成績。強調協調工作，就眼科來說，不外乎抓好幾個方面，一是科室內部的協調，二是與三病區護理部的協調，三是與眼視光配鏡中心的協調，四是與網絡協作中心衛生院的協調，五是與上級醫院的協調。關系理順了，局面和諧了，自然會有事半功倍的成效。
最后，徐院長把眼科中心提出的關于設備更新、科室宣傳、角膜移植前期準備工作、爭取白內障復明工程等問題在會議上作了安排。
參加本次查房的相關部門就核心制度、物品管理、床頭交接班、醫療廢物處理、抗菌藥物使用、實習生安排等問題反饋給眼科中心。
?
?
?
