11月11日，黨委書記、院長徐周佳帶領院辦、醫務科、護理部、科教科、院感科、臨床藥學室、檢驗科等部門、科室負責人對十九病區進行查房，參加了病區的晨間交接班和三級醫師查房，并現場查看了病區的管理情況。

在隨后召開的病區查房現場會上，各相關職能部門把在預查房中發現的病歷書寫、制度執行、護理管理、消毒液檢測、病人滿意度調查等情況進行了通報，并提出了整改指導意見。

徐院長在會上表示，十九病區（血液、腫瘤內科）自獨立建制后總體發展情況良好，穩中求進。同時，他指出病區在管理上還有待進一步提高和完善，并強調注意四個方面的問題。

一是嚴謹問題。治學、治醫和管理同樣都要做到嚴謹，嚴謹首先體現在“認真”這兩個字上，要抓態度、立規矩、促養成，唯有端正態度，認真對待才是保證嚴謹管理的基礎；要養成嚴謹的工作習慣，營造嚴謹的工作氛圍；科主任、護士長即要做好表率又要嚴格要求，建章立綱，規矩嚴明；嚴謹也體現在“系統”上，不僅醫療工作講系統，病區管理也講系統，系統就是要全面兼顧，兼顧到每一位病人，每一個環節。嚴謹還體現在“嚴密”上，技術工作，細節至上，做到不疏不漏，環環相扣，工作銜接到位，醫患溝通及時，才能有效杜絕差錯的發生。

二是基礎問題。醫院一直在狠抓基礎化建設，要覆蓋到每個病人，每個環節，每個崗位?？浦魅?、護士長、三級醫生責任要明確?？浦魅?、護士長、三級醫生要把對下級醫生、護士的現場考核、隨機抽查，逐步演變成常態化管理，有壓力，才會有動力，才有助于促進質量的提高。

三是合作問題。協調好醫醫之間、醫技之間、醫護之間、臨床和行政、后勤之間的合作關系，發揮合作的優勢，讓科室發展更順暢，速度更快。

四是隊伍問題。醫院有責任協助十九病區充實專業人員，病區則要做好人才培養、梯隊建設這篇文章，要確定?？迫瞬虐l展方向，主要的責任在科主任身上，這也是科主任體現自身學術價值的一個方面。

徐院長還就病區層流病房的使用情況作了調研，安排相關部門對層流病房下一步的檢測、維護和綜合利用等問題召開專題會議進行研究。

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