一轉眼，2019年的大門已經打開?；赝?018，站在改革開放40周年的節點上，衢州醫療衛生領域有很多大事件。如，全力推進“最多跑一次”改革、打造“雙下沉、兩提升”升級版、構建高水平醫聯體等。

回顧是為了更好地前行。記者整理了2018年醫療衛生新聞的幾大關鍵詞，這些與百姓息息相關的民生大事，值得我們回眸和總結。2019年，我們將繼續出發，為大家帶來更多暖心的報道。

A關鍵詞：最多跑一次

片段回眸：

最多跑一次，跑出新速度。衢州市人民醫院，衢州市中醫醫院、衢州市第三醫院、衢州市婦幼保健院和浙江衢化醫院，都是這場賽跑的成員。市中醫醫院率先開展診間結算功能，如今結算率已達43%；市第三醫院的移動服務車為患者提供入院、出院一站式服務；市婦保院優化整合孕期保健、住院分娩、產后訪視、兒童保健等服務資源，推廣母子健康手冊App，準媽媽在手機端就可查看孕前保健、產前檢查結果等信息；衢化醫院推出的診間預約系統將預約時間精確到30分鐘內，減少患者的候診時間。

醫療衛生服務領域“最多跑一次”改革，落腳點不僅在于10個“最多跑一次”改革項目上，還在于打造有禮醫院，讓服務上檔次，增強百姓就醫獲得感。

在“最多跑一次”的諸多舉措中，區域共享中心起到了尤為重要的作用，江山在全面推行區域共享中心建設中走在了前列。日前，記者從江山市衛計局和江山市人民醫院了解到，2018年，江山市大力開展區域醫學檢驗中心、區域影像診斷中心、區域病理診斷中心、區域消毒供應中心、區域心電診斷中心這五大共享中心建設，讓群眾在基層也能享受到上級醫院的優質醫療服務。

從2018年5月開始，衢州市衛計委立足群眾看病就醫的“關鍵小事”，著力推進醫療衛生服務領域“最多跑一次”改革。目前全縣（區）級以上公立醫院全部開通了預約診療服務；實現了市級醫院一站式入院準備中心和便民、惠民三個服務中心全覆蓋；二甲以上綜合醫療機構均設立卒中中心、胸痛中心、創傷中心；婦女兒童?？漆t院設立危重孕產婦救治中心或危重兒童和新生兒救治中心；開通綠色通道，全面提高了危急重癥疾病的救治水平；“互聯網+醫療”，在全省率先實現分級診療信息系統與醫保信息平臺實時交換和互聯互通，實現全省上下轉診、全國8000多家醫院分級診療社保差異化支付直接結算，已累計信息化轉診4.3萬人次……一個個看得見、可感知的民生實事相繼落地，是衢州市深化醫藥衛生體制改革，更好服務百姓的最好見證。

B關鍵詞：“雙下沉、兩提升”

片段回眸：

2016年，衢州開始著力打造“雙下沉、兩提升”衢州樣本，全市25家縣級以上醫院與105家衛生院（社區衛生服務中心）簽訂合作辦醫協議。其中，浙江衢化醫院與龍游、柯城、衢江、開化、江山等地的6家衛生院和1家醫聯體單位分別簽約，組成“雙下沉、兩提升”的合作模式。通過“雙下沉、兩提升”，支援醫院和受援醫院的管理制度、服務理念、信息資源逐步接軌、融合，長期固化的公立醫院優質醫療資源得到有效流動，支援醫院特色?？萍夹g的優勢更加顯現。與此同時，受援醫院新技術項目不斷引入，管理能力、醫療質量和服務水平得到有效提升，“輸血”真正變“造血”，當地百姓就醫獲得感也在穩步提升。

2018年5月，浙江大學醫學院附屬第二醫院（以下簡稱“浙醫二院”）分別與衢州市人民醫院、衢州市第二人民醫院、開化縣人民醫院，簽署了高水平醫聯體合作協議。這不僅標志著雙方探索公立醫院運行機制改革更近了一步，也代表著城市優質醫療資源“下沉”的腳步更快了。在合作中，浙醫二院致力于向合作醫院輸入管理和技術團隊，一并參與科研、臨床及管理工作，快速提高其醫療服務能力和水平。

一直以來，“雙下沉、兩提升”都是分級診療制度建設的有力抓手，是提升縣級醫療服務水平的有力措施，從基層看，更是深化醫改的突破口?！半p下沉、兩提升”是打通醫療衛生供給側改革的通道，以著力補齊短板，進一步推動醫療資源梯度下沉，提升縣級公立醫院服務能力。近年來，我市“雙下沉、兩提升”的階段性工作取得了明顯成效。無論是省級資源“下沉”至市，還是市級資源“下沉”至縣，基層醫療水平和服務能力都在提高。

C關鍵詞：醫聯體、醫共體

片段回眸：

2017年7月，由中南大學湘雅二醫院國家代謝性疾病臨床醫學研究中心、國家精神心理疾病臨床醫學研究中心牽頭的跨區域?？漆t聯體，正式啟動。該區域?？漆t聯體，首批已吸引了全國20余省市的100多家醫院加入，衢州市第三醫院位列其中。眾所周知，湘雅二醫院國家臨床醫學研究中心是精神疾病領域醫療、教學、科研方面的“領頭羊”，加入這個跨區域的協作網絡，對于衢州市第三醫院來說，相當于將“國家隊”診療技術“空降”浙西，可以讓先進的診療技術以最快的速度應用到該院。醫聯體成立之初，衢州市第三醫院院長葉金林說，要通過醫聯體借力發展，讓我市重性精神障礙疾病治療能力走到全省前列，讓心理咨詢與治療實現跨越式發展。

縣域醫療服務共同體（以下簡稱“醫共體”），是浙江省繼“醫聯體”后的又一醫改舉措。 2017年10月，浙江省衛計委下發了《浙江省醫改辦關于開展縣域醫療服務共同體建設試點工作的指導意見》，確定從全省11個地市中各選一個縣（市、區），試點縣域醫療服務共同體建設。常山縣被列為全省醫共體11個試點縣之一并成為衢州市唯一的試點縣。醫共體，旨在破解鄉村“最后一公里”難題，讓百姓看病不再顛簸。2018年，繼招賢和大橋頭鄉后，常山縣人民醫院“醫共體”相繼在常山轄區的10個鄉鎮開設了分院，專家們常駐分院，保證老百姓在每個鄉的分院里都能看到專家。目前，常山縣“醫共體”主要有兩家，一家是常山縣人民醫院醫共體，一家是常山縣中醫院醫共體。2018年1月，“醫共體”已在全縣14個鄉鎮衛生院全面鋪開。全縣近24萬農村人口，在家門口即可享受到縣級專家服務。

縣域“醫聯體”和“醫共體”有力帶動了基層醫療衛生服務能力提升，逐步實現了縣、鄉、村就醫一體化，實現了全縣醫療資源的縱向整合，完善了城鄉醫療服務體系，促進了醫療機構間的分工協作機制的形成。通過2018年在衢州市本級和縣鄉鎮醫院這一系列的報道中可以發現，醫聯體、醫共體的建設正逐步完善，老百姓在家門口得到優質醫療服務已經逐漸成為常態。

D關鍵詞：榜樣的力量

片段回眸：

“浙醫二院吳群教授的下沉，無疑為我們科室注入了一股壓力和動力，我感受到的‘鯰魚效應’十分明顯，大家的活力都被激發了出來?！?衢州市人民醫院神經外科主任戴偉民說，吳群的“下沉效應”不僅僅在市人民醫院，他還將效應最大化，輻射至整個衢州地區。眼下正是腦梗的高發期，吳群特意叫來了浙醫二院血管取栓團隊，將全市的神經內外科、急診醫生匯集在一起，進行沙龍講座，對規范化治療做了系統培訓，推動了全市的神經外科發展。 “我去過不少地方，這次把工作、生活都下沉到了衢州，業務上的作用真正發揮了出來，這是在杭州沒有的體會。希望能盡快幫助衢州的神經外科發展走上快車道?！睂τ诖舜蜗鲁?，吳群如是說。

“眼科醫生不認人，但認眼睛。每個人的眼底都獨一無二，就像指紋一樣，患者也許記不住，但眼底讓我看一眼，我一定能認出來?！泵恳粋€眼底疾病都有其自己的病變特點，每一位醫生的治療和手術方式也各有不同，衢州市人民醫院眼科醫生劉凌和眼睛打交道了20年，修煉出了“火眼金睛”。 “醫生除了要有高的專業素養，還要有一顆純粹的心吧！”劉凌覺得自己挺純粹的，工作起來沒有別的東西可以干擾他。

 2018年是石梁鎮中心衛生院醫生賴榮福從醫第49個年頭了，他熟知每一位村民，老人們見到他也很親切地喊他“榮?！?，每次都很熱情地拿菜、煮面，把賴榮福當做家人。當了大半輩子的醫生，哪是停得下來的。 “都是平平常常，應該做的事情，老百姓花錢少、病看好，我們也就放心了?！痹诖笊嚼飯允亓舜蟀胼呑?，賴榮福覺得自己很幸福。

無論醫療體制和醫療服務如何變，醫護人員都是給患者提供醫療服務的關鍵人物。2018年，記者的鏡頭對準了這些醫療界的典型人物，他們有的是醫療“大咖”，在業內極具盛名；有的是默默無聞的鄉村醫師，堅守基層數十年，只為當好健康守門人；還有的是正在崗位上默默奉獻的一線工作人員。他們無論在哪，都盡自己所能為老百姓提供優質的醫療服務，他們是醫療界的榜樣力量。